Das Problem kennt jeder
Stundenlange Diskussionen über CRM-Systeme, Teamstrukturen oder Projektprioritäten. Alle sollen "mit an Bord" sein, aber am Ende ist jeder erschöpft und die Entscheidung mittelmäßig.
Kennst du das? Das wöchentliche Team-Meeting läuft schon wieder über. Ihr diskutiert seit einer Stunde, ob ihr das neue System einführt oder erst noch drei andere testet. Jeder hat eine Meinung, keiner will der Buhmann sein.
Die versteckten Kosten: Während viele Teams diskutieren, handeln Konkurrenten. Ein 4-Stunden-Meeting für 8 Führungskräfte kostet 8.000€ Arbeitszeit. Für eine Entscheidung, die in 25 Minuten fallen könnte. Wenn wir das über alle Unternehmen skalieren, sind die versteckten Kosten für "Nicht-Entscheidungen" umfangreich.
Die systemische Lösung
Das Problem ist nicht, dass Teams schlechte Entscheidungen treffen. Das Problem ist, dass sie nicht wissen, welche Entscheidungsmethode wann passt.
Viele Organisationen scheitern nicht am Informationsmangel, sondern an ihrer Entscheidungsarchitektur. Die Struktur und Verteilung von Entscheidungskompetenzen sind oft entscheidender als die Informationen selbst.
Konsens vs. Consent: Der entscheidende Unterschied
- Konsens fragt: "Sind alle begeistert dafür?" → Führt zu endlosen Diskussionen und mittelmäßigen Kompromissen
- Consent fragt: "Gibt es schwerwiegende Einwände dagegen?" → Fokussiert auf echte Blockaden, schnellere Umsetzung
- Strategische Entscheidungen: Langfristige Weichenstellungen brauchen oft die Begeisterung aller
- Operative Entscheidungen: Kurzfristige Handlungen funktionieren meist mit Consent
Systemisches Denken hilft dabei, diese Entscheidungen nicht isoliert zu betrachten: Es erkennt die Interdependenzen zwischen verschiedenen Entscheidungsebenen und berücksichtigt die dynamischen Wechselwirkungen.
Was unsere Kunden sagen
"Das nevo-Team befördert mit Fachwissen und Geschwindigkeit notwendige Entscheidungen des Managements sowie die Entwicklung des Unternehmens bzw. der Mitarbeiter. Der Fokus bleibt stets auf der individuellen Sach-/Problemlage des Auftraggebers."
Daniel Frische, Geschäftsführer Kreiskrankenhaus Bergstraße GmbH
"Wir arbeiten schon seit November 2021 mit Florian und nevo zusammen. Die Ergebnisse aus diesen Prozessen haben für uns echten Mehrwert. Auch in Zukunft bauen wir auf die ehrliche, vertrauensvolle und zielgerichtete Zusammenarbeit mit nevo."
Christian Edelmann, Geschäftsführung, ev. Jugendhilfe Hermann Bödeker e.V.
"Die Zusammenarbeit mit Daniel in der Vorbereitung war immer auf Augenhöhe, sehr zielorientiert und offen. Im Workshop haben Daniel, Florian und Konrad durch ihre Impulse eine neue Teamdynamik angeschoben."
Tobias Kintzel, Marketingleitung
Entscheidungsspielräume sinnvoll entwickeln
Bei nevo spiegeln wir Teams dieses Gespür: Wann brauchst du alle begeistert mit an Bord? Und wann reicht es, wenn niemand schwerwiegende Einwände hat?
- Gespür für Entscheidungsarten: Du lernst zu erkennen, welche Situation welche Entscheidungsmethode braucht
- Effizientere Meetings: Statt stundenlanger Diskussionen fokussiert ihr euch auf das, was wirklich entscheidend ist
- Systemische Begleitung: Wir geben nicht vor, sondern spiegeln. Dein Team entwickelt eigene Lösungen
- 12 Jahre Erfahrung: Wir haben hunderte Teams dabei begleitet, ihre Entscheidungsfähigkeit zu verbessern
Durch systemisches Denken erkennen wir die Bedeutung von Rollen, Regelwerken und Feedback-Schleifen. Dies unterstützt, Entscheidungsspielräume optimal zu nutzen und Veränderungen nachhaltig zu integrieren.
Bereit für bessere Teamentscheidungen?
Lass uns in einem unverbindlichen Gespräch schauen, wie dein Team das Gespür für richtige Entscheidungsmethoden entwickeln kann.
