Systemisch denken

Lineares Denken folgt verführerisch einfachen Mustern:

• Mehr Reichweite ➛ mehr Umsatz!
• Mitarbeitende entlassen ➛ weniger Kosten.
• Ursache ➛ Wirkung!

Einfache Konzepte beliebt und gleichzeitig kreuzgefährlich: Sie stoßen in einer vernetzten, dynamischen Welt schnell an Grenzen - und oft werden Kosten und Konsequenzen unachtsam externalisiert.

Lineare Problemlösungen betrachten oft nur eine Ebene von Situationen und lassen die Wechselwirkungen und Rückkopplungseffekte unbeachtet.

Ein systemisches Verständnis kann dabei helfen, Sachverhalte aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und so mehr Freiheitsgrade zu entwickeln. Dabei werden "Probleme" als Teil eines Netzwerks aus variierenden Faktoren betrachtet, die sich gegenseitig beeinflussen.

Denken in Systemen ermutigt uns, die Beziehungen zwischen Elementen zu erforschen und zu verstehen, wie ein beabsichtigtes Ergebnis durch komplexe Interaktionen beeinträchtigt werden kann.

Ja, die Welt ist komplex ...

... und gleichzeitig erhöht sich die Wahrscheinlichkeit für ein gelingendes Leben und Wirksames handeln mit jedem einzelnen Baustein und jeder kleinen Wechselwirkung, die wir besser verstehen.

Wir bei nevo lieben es, komplexe Netzwerken mit vielen verschiedenen Stakeholdern, Aspekten und Interaktionen zu beschreiben - um gemeinsam mit Menschen wie Dir mehr Klarheit und Wirksamkeit entstehen zu lassen!

---

Hinweis: Der MapsTell Zertifizierungskurs 2025 ist wunderbar dafür geeignet, die eigenen systemischen Überlegungen um die Welt des Verhaltens zu erweitern:

In dieser sehr kleinen Runde erschließen wir uns ein umfassendes Verständnis menschlicher Verhaltensmuster und erleben gemeinsam, wie wir diese Erkenntnisse in unsere systemischen Überlegungen integrieren können.

---

Weiterführende Links und Informationen

• "Die Kunst des Konflikts", Klaus Eidenschink: Ein wunderbares Werk für eine fein differenzierte systemische Betrachtungsweise von Konflikten.
• "Wenn das Gute schlecht ist", Klaus Eidenschink: Eine vielteilige Serie über die systemische Betrachtung vom Schlechten im Guten und umgekehrt.
• Loopy, Nicky Case: Das Framework für die Darstellung der Wechselwirkungen auf dieser Website.
• "Thinking in Systems", Donella Meadows : Veranschaulicht, wie komplexe Systeme ganzheitliche Analysen erfordern und warum lineares Handeln oft zu unerwünschten Nebenwirkungen führt.
• System dynamics modeling - Tools for learning in a complex world, John Sterman: Eine gute Darstellung, dass in komplexen Unternehmensumfeldern systemische Modellierungen zu verbesserten Lernerfahrungen und Handlungsstrategien führen.

Häufige Fragen und Antworten zum Thema "Systemisches Denken":

In unseren Workshops entstehen viele Fragen - an dieser Stelle wollen wir im Lauf der Zeit die interessantesten Fragestellungen der Teilnehmenden und unsere Antworten darauf veröffentlichen:

Wie können wir mithilfe systemischen Denkens versteckte Muster in komplexen Organisationen erkennen und sinnvoll nutzen?

Indem wir nicht nur auf offensichtliche Symptome blicken, sondern auch auf tieferliegende Dynamiken und Wechselwirkungen, entdecken wir verborgene Strukturen und Muster. Dies erfordert eine ganzheitliche Betrachtung, bei der auch scheinbar irrelevante Elemente in den Fokus rücken. Wir nutzen systemische Fragetechniken, visualisieren Zusammenhänge durch Systemlandkarten und beziehen unterschiedliche Stakeholder-Perspektiven ein. So lässt sich verstehen, wie Entscheidungen in einem Bereich Konsequenzen in einem anderen auslösen. Durch diese Einsicht können wir gezielte Maßnahmen ableiten, um ungünstige Dynamiken zu durchbrechen, Ressourcen besser zu steuern und das gesamte System zu stärken.

Wie hilft uns systemisches Denken dabei, langfristige Veränderungen nicht nur zu besprechen, sondern tatsächlich auch nachhaltig in bestehende Strukturen zu integrieren?

Systemisches Denken ermöglicht es, Veränderung nicht isoliert, sondern als Teil eines größeren Beziehungsgeflechts zu betrachten. Anstatt kurzfristige Eingriffe vorzunehmen, analysieren wir, wie neue Prozesse und Verhaltensweisen mit bestehenden Normen, Werten und Strukturen interagieren. Mit dieser Perspektive integrieren wir Veränderungen schrittweise, beachten Rückkopplungen und evaluieren kontinuierlich ihre Wirkung. Dadurch schaffen wir Bedingungen, in denen langfristige Anpassungen verankert werden, ohne Widerstände unnötig zu verstärken. So entsteht ein stabiles Fundament, auf dem sich nachhaltige Lösungen entfalten können. Unterm Strich geht es um umsichtige, angemessen schnelle Iterationen und eine sorgsame Integration der Feedback-Schleifen in die nächsten Schritte.

Inwiefern ermöglicht systemisches Denken eine umfassendere Übernahme von Verantwortung, wenn wir uns bewusst machen, wie unsere Entscheidungen weitreichende Folgen haben?

Wer sich auf das systemische Denken einlässt, stellt recht schnell fest, dass keine Entscheidung isoliert steht. Wer erkennt, dass jede Handlung weit über den eigenen Einflussbereich hinauswirkt, übernimmt oft auch eine tiefgreifendere Verantwortung. Indem wir verstehen, dass selbst kleine Impulse ein Netzwerk von Rückkopplungen und Nebenwirkungen erzeugen, verhalten wir uns bewusster. Verantwortung umfasst dann nicht nur kurzfristigen Erfolg, sondern auch langfristige Stabilität, soziale Gerechtigkeit und ökologische Auswirkungen. So führt systemisches Denken zu einer integralen Form des Verantwortungsbewusstseins, in der wir die Tragweite unserer Entscheidungen ernsthaft berücksichtigen und umsichtiger handeln.

Wie unterstützt uns systemisches Denken dabei, Probleme nicht nur zu lösen, sondern neu zu definieren, um dauerhaft wirksame Strategien zu entwickeln?

Systemisches Denken hinterfragt die gewohnten Problemdefinitionen und lenkt den Blick hinter die offensichtlichen Symptome. Oft sind scheinbare Schwierigkeiten lediglich Ausdruck tieferliegender Muster. Durch eine systemische Analyse erweitern wir unser Verständnis von "Problem" hin zu "Potenzial für Anpassung und Wachstum". Statt einzelne Symptome zu bekämpfen, entschlüsseln wir die zugrunde liegenden Strukturen und erkennen, welche Faktoren die Situation aufrechterhalten. Diese neu gewonnene Klarheit befähigt uns, grundlegende Hebel für Veränderung zu identifizieren. Das Ergebnis sind Strategien, die nicht nur oberflächliche Effekte erzielen, sondern langfristig Stabilität, Leistungsfähigkeit und sinnstiftende Entwicklungen fördern.

---

In eigener Sache: Der MapsTell Zertifizierungskurs 2025 ist wunderbar dafür geeignet, die eigenen systemischen Überlegungen um die Welt des Verhaltens zu erweitern:

In einer angenehm kleinen Runde erschließen wir uns ein umfassendes Verständnis menschlicher Verhaltensmuster und erleben gemeinsam, wie wir diese Erkenntnisse in unsere systemischen Überlegungen integrieren können. Vielleicht bist Du ja dabei?

---